7月25日下午,港陸公司召開(kāi)2023年上半年工作總結大會(huì ),全面總結上半年工作,深度剖析存在問(wèn)題,研究部署下半年工作。全體廠(chǎng)部級管理人員、部分科級管理人員代表共計150余人參加會(huì )議。
會(huì )上,公司領(lǐng)導戴開(kāi)發(fā)、段如剛、陸云龍、李好飛、申克瑞分別對鐵前、鋼后及焦電生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備、工程項目管理工作等進(jìn)行總結匯報,重點(diǎn)分析存在問(wèn)題,提出下半年工作思路和措施。煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、原燃料部、安全部負責人分別就做好下半年工作作表態(tài)發(fā)言。公司副總經(jīng)理韋劍飛主持會(huì )議。
會(huì )上,公司黨委書(shū)記、常務(wù)副董事長(cháng)兼總經(jīng)理趙振濤發(fā)表重要講話(huà),充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jì),指出了存在的主要問(wèn)題和不足,并就下半年工作提出了具體要求。
趙振濤指出
今年以來(lái),面對錯綜復雜的外部環(huán)境和前所未有的風(fēng)險挑戰,公司廣大干部員工在董事會(huì )堅強領(lǐng)導下,緊緊圍繞“穩產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”這條主線(xiàn),上下同心、拼搏奮進(jìn),優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓安全環(huán)保、推動(dòng)降本增效,較好地完成了上半年任務(wù)目標,企業(yè)在克難中實(shí)現平穩發(fā)展。在看到成績(jì)的同時(shí),也應清醒地認識到上半年各項工作還存在許多問(wèn)題,必須高度重視、認真對待、逐步解決。
趙振濤強調
2023年下半年,企業(yè)面臨的各種不確定因素和風(fēng)險壓力有增無(wú)減,不管形勢如何變化,我們都要保持清醒頭腦和戰略定力,以咬定青山不放松的堅韌,以越是艱險越向前的勇氣,頂住壓力,練好內功,站穩腳跟,堅定不移地貫徹公司董事會(huì )一系列決策部署,突出高質(zhì)量發(fā)展導向,緊扣綠色低碳、技術(shù)創(chuàng )新、轉型升級主題,全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。
一、正確認識行業(yè)發(fā)展形勢,堅定做好全年工作的信心和決心。大家要進(jìn)一步統一思想,認清形勢,堅定信心,以嶄新的面貌、飽滿(mǎn)的精神和昂揚的斗志,團結帶領(lǐng)廣大員工踔厲奮發(fā)、苦干實(shí)干,積極投身下半年各項工作,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量。
二、克服困難,精心組織,全力抓好重點(diǎn)項目建設。要集中力量強力推動(dòng)轉爐、軋線(xiàn)升級改造、白灰窯、煤氣發(fā)電等重點(diǎn)項目建設,完善工序配套,提升裝備水平。要強化“企業(yè)發(fā)展、規劃先行”的理念,進(jìn)一步加強規劃管理,科學(xué)編制企業(yè)發(fā)展和項目建設規劃,突出體現規劃的完整性、系統性和前瞻性。
三、堅定貫徹低成本戰略,進(jìn)一步拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。面對復雜局面,我們要緊緊圍繞極致效率提升、降本增效、精益運營(yíng)等方面做文章,千方百計降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,有效應對市場(chǎng)挑戰。
四、加強生產(chǎn)組織,強化設備管理,確保生產(chǎn)系統穩定順行。要充分結合新建項目投產(chǎn)后生產(chǎn)體系出現的新變化、新要求,加速完善能源介質(zhì)支撐體系和要素保障體系建設,提速項目建設進(jìn)程,全力打造產(chǎn)能匹配、高效協(xié)同、配套完善的生產(chǎn)體系,為實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)目標奠定基礎。
五、高度重視,夯實(shí)基礎,全面加強企業(yè)能源管理工作。要克服通常觀(guān)念,充分認清節能降碳對企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性,以節能診斷為契機,加強能源管理,推動(dòng)全系統、全工序節能降耗工作開(kāi)展。
六、樹(shù)牢一盤(pán)棋思想,加強作風(fēng)建設,不斷強化各級管理人員的大局意識和責任擔當。要以效率效能提升為目標,優(yōu)化辦事流程,大力提升部門(mén)間協(xié)同配合能力。要把尊重員工、關(guān)愛(ài)員工的理念真正落到實(shí)處,千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事、解難題,彰顯企業(yè)人文關(guān)懷。要研究探索職工薪酬穩定增長(cháng)機制,完善職工成材成長(cháng)計劃,讓員工有盼頭、有奔頭、有干勁。