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 7月11日上午，公司召開(kāi)上半年安全工作總結會(huì )議。常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)，副總經(jīng)理段如剛、高學(xué)偉、張中平、郝永林出席，各部門(mén)負責人及安全管理人員參加會(huì )議。會(huì )議對上半年安全工作進(jìn)行全面總結，部署了下半年安全工作任務(wù)。

 會(huì )上，副總經(jīng)理段如剛強調，班組管理是安全管理的基礎，各級安全部門(mén)要定期組織基層班組剖析檢查活動(dòng)，提高班組安全管理水平；進(jìn)一步加強煤氣系統管理，遇突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，必須堅持安全第一原則，快速反應，科學(xué)處置。

 常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)對下步安全工作提出具體要求。一是各級安全管理人員要不斷提高安全履職意識，安全部積極組織建立各層級的安全履職明白卡，逐級提高安全管理人員的認知，讓各崗位人員清楚自己的安全職責，安全管理人員要監督履職情況。二是把安全履職評價(jià)作為下半年安全工作的重要內容，安全部要對各廠(chǎng)、各部門(mén)制定安全指標，各單位將各級人員安全履職評分納入績(jì)效考核。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照“三管三必須”要求，履行安全職責，抓好各項安全管理工作。三是充分利用好“雙控”系統這個(gè)安全工作抓手，重新梳理作業(yè)體系，各崗位制定標準化作業(yè)模板，逐漸形成良好作業(yè)習慣。進(jìn)一步抓好“鋼八條”、“粉六條”、危險作業(yè)及各項檢修作業(yè)，確保安全生產(chǎn)穩順運行。